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序入秋，午後的牯嶺街日漸蕭瑟，四十年前的舊書店早已消失，李焜耀感嘆地說：「都不一樣了！」他看著窗外，想起少年時的自己。
那時候的他，剛從苗栗後龍來到台北，帶著鄉下孩子的憨直，住在建中附近租來的小房間。當年建中學生既叛逆，又熱愛知識，成日泡在牯嶺街找禁書，他每週總要來回牯嶺街幾次，把僅有的一點零用錢，都拿來買書。從自然科學到文學作品，從西方的哲學思辯到東方的鈴木大拙禪學。
當年那個好奇的男孩並不知道，這些充滿哲思與禪學的書，將會在四十年後，支撐他疲倦的心靈。
攀峰路失足，起身堅毅再戰
17歲的他沒有立志，只想趕快賺錢，實際得很，他沒想到人生會這麼「精采」，他說：「我是鄉下小孩，很單純，只想早點自立門戶，不讓父母負擔。」
一個鄉下來的孩子，確實無法想像自己將有這樣的人生，也無法想像，自己的一個決策，將牽動台灣企業界的品牌之路。
2001年，他宣布明基脫離宏碁旗下，自創BenQ品牌，2002年全年合併營收破1000億，成長50％，獲利成長145％；2005年他獲選為美國《商業周刊》
「台灣電子業名人堂」。
就在攀向頂峰之際，他卻失足跌落，那一跤，也在台灣企業界與金融圈掀起一陣波濤。2006年9月，他宣布結束與西門子的合作，因為併購西門子手機部門失敗，這一年，明基因此慘賠新台幣276億元，寫下台灣品牌之路慘痛的一課。災難卻並未就此結束，2007年5月，他因為違反證券交易法被起訴，並被限制出境。耳語流傳未曾停歇。人們說他：「總是很成功，才會跌得這麼慘！」李焜耀反擊：「我們沒有失敗，只是暫時遇到挫折。」所有人緊盯著李焜耀，懷疑：「他真的可以再站起來嗎？」 |
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一如農家孩子，他堅毅面對自己的人生，沒有逃避。2007年6月他宣布明基改組，成立佳世達公司，以代工業務為主體，9月更名生效，明基與BenQ品牌則納為佳世達旗下子公司，「純粹是基於資產規模的考量。」李焜耀疲憊的臉，透露這段期間的艱難。
一縷一縷微光，正穿透陰霾，重新照亮明基友達集團。液晶面板景氣走出谷底，快速升溫。經過減資後重新掛牌上市的佳世達公司，在最初六個交易日內，大漲37％，幾乎是天天漲停板，投資人信心恢復了，明基友達集團與李焜耀，又站了起來。
繼續當「帶大家爬山的人」
從頂峰到深谷，再步履艱辛地走出逆境，時過境遷，秋風起，李焜耀只是淡淡地望著牯嶺街上的落葉，說：「所有挫折，都只是過程中的小沙子。」他沒有傲氣，只有淡然。
對他而言，挫折來了，就要好好管理。他扛起併購失敗所須負的責任，轉換經營方式，調整企業體質。
但是司法事件卻仍讓他十分無奈，他說：「一個完全不了解你的人，指著你說你是壞人！」這口氣他怎麼也吞不下。
但他忍不下也得忍，因為他看見同仁的眼淚。集團的人依舊相信他，施振榮也曾表示，人們可以不理解李焜耀的許多做法，但他畢竟是個正直的人。明基友達集團提倡「老實的聰明人」理念，李焜耀告訴大家：「我們是一群聰明人，老老實實地在工作。」
李焜耀真正要面對的，是這群與他一起打天下的老實人。承平時，他既霸氣也溫柔，他嚴格要求工作，卻經常自掏腰包買東西送員工。好友胡德夫發片時，他自己拿著提款卡幾萬幾萬元地匯款，買了30萬元的CD送給員工。亂世來時，他一一跟員工解釋清楚，讓大家了解狀況，也了解自己的位置。
財務副總游克用被收押兩個月，終於可以離開看守所那晚，李焜耀與十幾個高級主管守在黑暗的巷子裡，看到游克用，兩人紅了眼眶緊緊抱著，心裡的委屈不用說出口。
回想起這些過去，李焜耀摸摸頭，笑了，他說：「真歹勢，讓大家擔心了！其實我真的很幸福啊！有這些夥伴！」明基友達文教基金會執行長陳哲妮也不停地說：「K.Y.（李焜耀英文名縮寫）是要帶大家爬山的人，看他消沉我們都很心疼，他要趕緊站起來，繼續向前啊！」施振榮對這一年來的跌盪，只說了簡單八個字：「記取教訓，繼續努力。」 |
